Wawrzyniec Grzymała Goślicki

20 Apr 2019 08:59
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<h1>7 Livros De Marketing Digital (indispens&aacute;veis Na atualidade)</h1>

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<p>No fim de contas, teria sido muito acess&iacute;vel, pra algumas corpora&ccedil;&otilde;es, imit&aacute;-la e competir com ela. Brandindo a patente, Bezos evitou a concorr&ecirc;ncia. A Barnes &amp; Noble tentou fugir dela com o sistema “dois cliques”. O cliente necessitava clicar num segundo bot&atilde;o para afirmar a aquisi&ccedil;&atilde;o do livro. N&atilde;o adiantou. A Amazon processou a empresa e ganhou a luta pela justi&ccedil;a. A Apple foi mais pragm&aacute;tica e licenciou o 1-Click pra exerc&iacute;cio pela loja iTunes. A Amazon demorou diversos anos pra ter lucro. &Eacute; um modelo de neg&oacute;cios desigual do de corpora&ccedil;&otilde;es como Apple e Microsoft, que tornaram-se lucrativas de forma acelerada no momento em que come&ccedil;aram a operar.</p>

<p>Essa estrat&eacute;gia seria imitado por diversas novas startups da web, quase a todo o momento sem sucesso. Todavia ela deu certo pra Amazon. Numa entrevista ao New York Times em 1997, Jeff Bezos argumentou: “N&oacute;s poder&iacute;amos ser lucrativos. Seria a coisa menos dif&iacute;cil do universo, por&eacute;m assim como a mais burra. Estamos pegando o que poderia ser lucro e reinvestindo no futuro do neg&oacute;cio. Em 1998, a Amazon neste instante tinha os ingredientes b&aacute;sicos da tua loja online testados e aprovados.</p>

<p>A organiza&ccedil;&atilde;o fechou o ano com faturamento de Do Marketing Usual Para o Marketing Moderno empregado, o triplo do que registrou sua concorrente Barnes &amp; Noble. A Amazon cresceu 300% naquele ano, contra 10% da Barnes &amp; Noble. Bem sucedido na primeira etapa do seu plano, Bezos passou ao passo seguinte, come&ccedil;ando as vendas de CDs. A loja de m&uacute;sica abriu com 125 mil t&iacute;tulos, dez vezes o que tinha uma loja f&iacute;sica t&iacute;pica. E os pre&ccedil;os da Amazon eram, em m&eacute;dia, 40% inferiores aos das lojas f&iacute;sicas. Houve quem dissesse que a expans&atilde;o pra venda de CDs poderia afugentar os f&atilde;s dos livros.</p>

<ul>
<li>PIT STOP: a arte dos relacionamentos</li>
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</ul>

<p>Como se compreende, isso n&atilde;o ocorreu. Em poucos meses, a Amazon de imediato havia comercializado 14 milh&otilde;es de d&oacute;lares em CDs, ultrapassando a pioneira CDNow, que havia come&ccedil;ado a vender m&uacute;sica pela mesma data em que Bezos iniciou seu neg&oacute;cio de livros. Em 1998, a Amazon iniciou uma s&eacute;rie de aquisi&ccedil;&otilde;es de organiza&ccedil;&otilde;es. A primeira delas foi o site IMDb - Internet Movies Database. O web site retornado para cin&eacute;filos havia sido criado com doa&ccedil;&otilde;es e n&atilde;o tinha precisamente um modelo de neg&oacute;cios. Por&eacute;m Bezos tinha planos pra ele. Em novembro daquele ano, a Amazon passou a vender DVDs e o IMDb se tornou um espa&ccedil;o privilegiado para anunci&aacute;-los.</p>

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<p>Em somente 45 dias, a Amazon ficou a superior loja de DVDs na web. A estrat&eacute;gia de adquirir um site especializado e us&aacute;-lo para publicar produtos se repetiria com a aquisi&ccedil;&atilde;o de organiza&ccedil;&otilde;es como Junglee, DPReview e PlanetAll. Por volta do ano 2000, alguns engenheiros da Amazon tiveram a ideia de liberar o acesso aos sistemas computacionais da organiza&ccedil;&atilde;o pra parceiros do Amazon Marketplace. A ideia &eacute; que essas organiza&ccedil;&otilde;es pudessem conservar atualizadas os detalhes sobre isso seus produtos que estavam a venda na loja online.</p>

<p>Em pouco tempo, a Amazon percebeu que podia dirigir-se mais long&iacute;nquo, permitindo que os parceiros desenvolvessem aplica&ccedil;&otilde;es em seus pcs. Isso acabaria levando, em 2002, &agrave; inaugura&ccedil;&atilde;o dos Amazon Web Services. “Estamos estendendo o tapete vermelho pra desenvolvedores de aplicativos”, Expositores Apresentam Boas Expectativas Em Conex&atilde;o 54&ordf; Edi&ccedil;&atilde;o . O Que &eacute;? embrion&aacute;rio neg&oacute;cio de computa&ccedil;&atilde;o em nuvem cresceu em tamanho e abund&acirc;ncia de servi&ccedil;os. Analistas de Wall Street estimam que, nesse ano, ele deve gerar receita de 750 milh&otilde;es de d&oacute;lares para a Amazon.</p>

<p>Em 2014, ser&atilde;o 2,cinco bilh&otilde;es. Em 2004, numa opera&ccedil;&atilde;o sigilosa, Bezos contratou Gregg Zehr, que havia trabalhado na Palm e na Apple para construir uma organiza&ccedil;&atilde;o pela Calif&oacute;rnia e come&ccedil;ar o desenvolvimento do que viria a ser o Kindle. Steve Jobs neste instante havia demonstrado, por meio da loja iTunes, que o tema digital podia ser vendido com sucesso na web. Se a Apple vendida m&uacute;sicas em maneira de bits, a Amazon poderia doar livros em modelo digital.</p>

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